為進一步推進公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，近日，資管公司組織召開業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型專項研討會，圍繞監(jiān)管新規(guī)與業(yè)務(wù)實際，深入研究轉(zhuǎn)型策略和落實舉措。

會議學習了《地方資產(chǎn)管理公司監(jiān)督管理暫行辦法》（以下簡稱《辦法》），重點研究、分析非金不良確權(quán)、金融不良業(yè)務(wù)占比要求等核心內(nèi)容。各業(yè)務(wù)部門及相關(guān)中臺部門匯報了前期轉(zhuǎn)型項目落地情況，當前業(yè)務(wù)儲備和下一步轉(zhuǎn)型思路。公司領(lǐng)導認真聽取匯報，圍繞轉(zhuǎn)型方向、實施路徑等提出具體要求。

會議充分肯定前期工作成效，并對下一階段轉(zhuǎn)型發(fā)展工作提出明確要求：一要深化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，聚焦實效，扎實推進，確保轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)有實質(zhì)進展、見實際效益。二要統(tǒng)一思想認識，深耕主業(yè)，進一步發(fā)揮公司核心價值和優(yōu)勢。三要穩(wěn)步分類推進，結(jié)合地區(qū)特點與業(yè)務(wù)差異性，突出重點，精準調(diào)整策略。四要增強主觀能動性，靠前思考，提前預(yù)判轉(zhuǎn)型過程中可能遇到的阻力，以“釘釘子精神”推動問題高效解決。五要加強同業(yè)交流，深化市場研究，拓寬信息渠道。六要堅持統(tǒng)籌兼顧，既要攻堅重難點業(yè)務(wù)，也要形成可復制的試點模式。七要向管理要效益，加強存量資產(chǎn)管理、處置與盤活，提升處置效率與收益。八要做好謀劃部署，推動業(yè)務(wù)布局與財務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，為公司戰(zhàn)略決策與資源配置提供導向。九要深化上下聯(lián)動，加強前臺市場拓展與中后臺支撐的高效協(xié)同，優(yōu)化人才激勵、職業(yè)發(fā)展等體制機制，營造主動作為、良性競爭的氛圍。

公司領(lǐng)導班子成員，總經(jīng)理助理、各業(yè)務(wù)部門及其他相關(guān)部門負責人參加會議。